樹木医でありながら、はままつフラワーパーク、あしかがフラワーパークの再建に尽力した塚本こなみさん。
閉園寸前まで追い込まれたフラワーパークを、技術力、職人のやる気を引きだすこと、
さらにはお客様の「感動」を超える仕組みを作り出すことで短期間でよみがえらせました。
　塚本さんの手法を知り、建設業 業績アップの方法を学びましょう。

ここで、塚本さんがメディアで伝えた内容の一部をご紹介いたします。

“いろいろある”でなく“圧倒的”を１つ作ればいい
2015年4月30日放送　テレビ東京「カンブリア宮殿」より 

 
「花を咲かすことができない人は、何十年やっても下手くそ。花を咲かせてから文句を言え。 」
 2015年4月30日放送　テレビ東京「カンブリア宮殿」より
 
 「あなたがやる仕事を見て、 お客様は喜ぶの？」 と常に自分に問い掛けるよう呼びかけています。
 『致知』2014年9月号　特集「万事入精」より 
 
人間には「この程度では感動しない」という境目があるが、そこを越えれば必ず人は集まってくる。 
『理念と経営』2015年9月号より
 
 「なんでもある、は何もないのと同じ」。…「世界一美しい　桜とチューリップの庭園」を従業員に提示した。
 『理念と経営』2015年9月号より
 
 ひとつの問題が分かると、またもうひとつ、別の分からない問題にぶつかる。だからこそやりがいがある。
一生究められないかもしれないけれど、いつか究めてみたい。
 2006年5月25日放送　NHK「プロフェッショナル」より
 
※ 感動分岐点とは…経営用語の損益分岐点と同じように、このくらいなら感動しないけれども、それを超える何かを提供すると感動が心の中に染み入る、という分岐点があるという考え（『致知』2014年9月号　特集「万事入精」より）

1949年静岡県磐田市生まれ。造園業を営む夫の仕事を手伝ううちに、樹木の世界に足を踏み入れ、1級造園施工管理技士を取得。92年女性初の樹木医資格取得。93年造園、緑化、樹木の保護などを事業とする自信の会社を設立。96年あしかがフラワーパークの大藤移植を成功させ、99年同パーク園長に就任。