工期が遅延した、事故が発生した、PDCAがうまく回らない、社員がすぐ辞めてしまう……。

　社内にも現場にも問題は山積するものですが、これらを「ダメな社員」のせいにして現場にプレッシャーをかけても、解決するどころか同じ問題がくり返されるばかり。

　職場には「問題を引き起こす仕組み」があり、人間には「解決を妨げる思考の癖」があるのです。
 

　リーダーにとって必要なのは、問題の本質を見抜き、チームの議論を正しい方向に導く「俯瞰の目」。

　そして部下にもそのような視点を持たせることができたら、誤った対応でトラブルを悪化させたり人間関係をこじらせたりすることも防げるでしょう。

　今回の講演では「問題解決のスッキリ事例／ガッカリ事例」、「できる人／できない人の思考回路」をビジュアルで対比しながら、問題の本質を見極める技術をご紹介します。明快な組織運営、スムーズな現場運営にお役立てください。

ビジネス書・受験参考書著者

1969年青森県生まれ。東北大学大学院文学研究科修士課程修了（認知心理学専攻）。

代々木ゼミナール講師時代、小論文を「文章表現ではなく問題解決の科目」と再定義することにより合格率を倍増。「できる人、できない人の思考回路」をコミカルに対比する話術・文体を武器とし、受験参考書『何を書けばいいかわからない人のための　小論文のオキテ55』は発売以来５年間Amazonカテゴリ１位をキープするロング＆ベストセラーとなるほか、NHK「テストの花道」はじめテレビ、雑誌等でも活躍。

現在は企業研修、ビジネスセミナーにおいて「ロジカルな話し方、書き方、議論の仕方」を指導。ビジネス書『ミニマル思考　世界一単純な問題解決のルール』『仕事に必要なのは、「話し方」より「答え方」』はアジア圏でも翻訳出版されている。

講演実績
《企業・団体》
アイシン精機株式会社
株式会社日立製作所
ＳＭＢＣコンサルティング株式会社
りそな総合研究所株式会社
株式会社マイナビ
有限会社エリエス・ブック・コンサルティング
株式会社経営支援センター
東京シェルパック株式会社
東亜トレーディング株式会社
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
みらいコンサルティング株式会社