▼▼こんな悩みはありませんか？▼▼

・マーケティングがよくわからない
・戦略立てて営業展開していない
・経営戦略をどう立てれば良いか分からない

 

▼▼それはなぜかというと…▼▼

・マーケティングを理解していない
・経営戦略を立てていない
・経営戦略が理論的に一貫していない

 

▼▼それらのお悩みを解決するためにKKC10月例会では以下の内容を学びます！▼▼

経営戦略の基本は
１）儲かる戦場で戦えば儲かる
２）独自資産を持てば儲かる
３）差別化できれば儲かる
４）顧客志向で考えれば儲かる
５）良いメッセージを送れば儲かる
この５つをまとめて考える、戦略ＢＡＳｉＣＳ（ベーシックス）というフレームワークがあります。

ＢＡＳｉＣＳは、

Battlefield　（戦場）
Asset　（独自資源）
Strength　（強み・差別化）
Customer　（顧客）
Selling Message　（売り文句）

の頭文字をとったものです。
この5つの体系立てて戦略立案することで、「勝つ」経営戦略を立てることができます。

 

●カリキュラム●

売上・利益の４割はマーケティング戦略で決まる、というデータがあります。売れない時代においては、「売れるようにする」ことを主眼とするマーケティング戦略が経営の中核となります。

その「戦略」を決めるのは、

 

１）戦場・競合

２）独自資源

３）強み
４）顧客

５）メッセージ

 

のたった５つの要素。

それをＢｔｏＢに応用するとどうなるのか、一緒に考えてまいりましょう。

 

 

 

NPO法人建設経営者倶楽部KKC　理事長　降籏　達生より

NPO法人建設経営者倶楽部KKC理事長降籏　達生です。

 

「マーケティングがよくわからない」
「戦略立てて営業展開していない」
「経営戦略をどう立てれば良いか分からない」

そんな問題を解決するために、本講演会では、「建設業のための、『売れる会社のすごい仕組み』と題して、経営戦略を支える仕組みを学びます。

私降籏は講師の佐藤義典さんの書籍やセミナー、そしてメールマガジンから経営戦略を学び、ハタ コンサルタント株式会社の経営戦略を構築しました。ぜひ共に学び、「売れる会社」を作りましょう。

 

チラシはこちらからダウンロードできます。

 

 

次回例会：KKC12月例会はこちら （2018年12月4日（火曜日）14：00～18：00

 

 

ストラテジー＆タクティクス株式会社 　代表取締役　佐藤　義典 様

ＮＴＴで営業・マーケティングを経験後、ペンシルベニア大ウォートン校にて 早稲田大学政治経済学部卒業。

ＭＢＡを取得。外資系食品メーカーにて、ブランド責任者を、
外資系マーケティングエージェンシー日本法人にて、
営業チームのヘッド、コンサルティングチームのヘッドなどを歴任。
２００６年ストラテジー＆タクテクス株式会社設立、代表取締役社長に就任。

「戦術無き戦略は無力」「戦略なき戦術は場当たり的」
をモットーとするコンサルティングには定評がある。

「図解　実戦マーケティング戦略」など、数々のベストセラー著者としても
知られる。