建設業のための「売れる会社のすごい仕組み」

建設業のための「売れる会社のすごい仕組み」

▼▼こんな悩みはありませんか?▼▼

・マーケティングがよくわからない
・戦略立てて営業展開していない
・経営戦略をどう立てれば良いか分からない

 

▼▼それはなぜかというと…▼▼

・マーケティングを理解していない
・経営戦略を立てていない
・経営戦略が理論的に一貫していない

 

▼▼それらのお悩みを解決するためにKKC10月例会では以下の内容を学びます!▼▼

経営戦略の基本は
1)儲かる戦場で戦えば儲かる
2)独自資産を持てば儲かる
3)差別化できれば儲かる
4)顧客志向で考えれば儲かる
5)良いメッセージを送れば儲かる
この5つをまとめて考える、戦略BASiCS(ベーシックス)というフレームワークがあります。

BASiCSは、

Battlefield (戦場)
Asset (独自資源)
Strength (強み・差別化)
Customer (顧客)
Selling Message (売り文句)

の頭文字をとったものです。
この5つの体系立てて戦略立案することで、「勝つ」経営戦略を立てることができます。

 

●カリキュラム●

売上・利益の4割はマーケティング戦略で決まる、というデータがあります。売れない時代においては、「売れるようにする」ことを主眼とするマーケティング戦略が経営の中核となります。

その「戦略」を決めるのは、

 

1)戦場・競合

2)独自資源

3)強み
4)顧客

5)メッセージ

 

のたった5つの要素。

それをBtoBに応用するとどうなるのか、一緒に考えてまいりましょう。

 

 

 

NPO法人建設経営者倶楽部KKC 理事長 降籏 達生より

NPO法人建設経営者倶楽部KKC理事長降籏 達生です。

 

「マーケティングがよくわからない」
「戦略立てて営業展開していない」
「経営戦略をどう立てれば良いか分からない」

そんな問題を解決するために、本講演会では、「建設業のための、『売れる会社のすごい仕組み』と題して、経営戦略を支える仕組みを学びます。

経営戦略の基本は

1)儲かる戦場(市場)で戦えば儲かる
2)独自資産を持てば儲かる
3)差別化できれば儲かる
4)顧客志向で考えれば儲かる
5)良いメッセージを送れば儲かる

です。

この5つをまとめて考える、戦略BASiCS(ベーシックス)というフレームワークがあります。

BASiCSとは、

Battlefield (戦場)
Asset (独自資源)
Strength (強み・差別化)
Customer (顧客)
Selling Message (売り文句)

の頭文字をとったものです。
この5つの体系立てて戦略化することで、「勝つ」経営戦略を立てることができます。

私降籏は講師の佐藤義典さんの書籍やセミナー、そしてメールマガジンから経営戦略を学び、ハタ コンサルタント株式会社の経営戦略を構築しました。ぜひ共に学び、「売れる会社」を作りましょう。

 

チラシはこちらからダウンロードできます。

 

 

次回例会:KKC12月例会はこちら

(2018年12月4日(火曜日)14:00~18:00

 

 





講師プロフィール



ストラテジー&タクティクス株式会社  代表取締役 佐藤 義典 様

NTTで営業・マーケティングを経験後、ペンシルベニア大ウォートン校にて 早稲田大学政治経済学部卒業。


MBAを取得。外資系食品メーカーにて、ブランド責任者を、
外資系マーケティングエージェンシー日本法人にて、
営業チームのヘッド、コンサルティングチームのヘッドなどを歴任。
2006年ストラテジー&タクテクス株式会社設立、代表取締役社長に就任。


「戦術無き戦略は無力」「戦略なき戦術は場当たり的」
をモットーとするコンサルティングには定評がある。


「図解 実戦マーケティング戦略」など、数々のベストセラー著者としても
知られる。






例会概要


会場

愛知県産業労働センター(ウィンク愛知)12階 1202会議室


(450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38)【アクセス

日時 2018年10月23日(火曜日) 15:00~18:00
参加費 5,000円/人(KKC例会に初めて参加される会社の方は3,000円、KKC会員は2名まで無料)
対象者 中小建設会社の経営者、幹部、後継経営者、将来経営者になる予定の方


Meeting report 次回例会ご案内

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会社を倒産の危機から救った3代目経営者が語る
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"テレビ東京「カンブリア宮殿」、NHK「プロフェッショナル」、月刊『致知』等メディア多数出演
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